项目背景:

根据国资委要求，除了16家以房地产为主业的中央企业之外，其余76家非以房地产为主业的中央企业将退出房地产领域。

在新的市场形势和政策形势下，在实施“去地产化”策略的同时，充分利用企业原有资源，构建新的多元发展框架；

对公司正在运行或已经初步确定的业务（地产、酒店、文旅、康养、农业），通过政策解读、市场研究，资源能力匹配，风险收益分析等方法进行系统的论证，给出科学客观的建议，进行重新的选择和定位；

突破公司现有或准备开展的业务，寻找新的战略蓝海，增加企业赢利点，并进行业务横向战略的研究，构建更为完整的业务组合模型。

项目思路:

1、内外部环境与发展趋势分析：

对内外部环境及行业发展趋势进行深度分析，为公司发展战略规划做好基础性工作。

2、重点战略专项课题研究：

①确定对公司战略规划所必须研究的若干课题，并进行深入研究；

②通过此次战略研讨，初步理清发展脉络和思路，为其后战略规划打下坚实基础。

3、公司发展战略规划：

通过此项分析研究，确定公司发展可能的思路，并通过研讨最终明确公司战略规划核心思路及发展路径。

4、战略管理体系与战略落地十大工程：

设计公司战略管理体系，强化公司发展战略落实的全员认识，统一各层级工作思路，促成矢量合力，确定整体、分支机构、部门的战略落地十大工程，保障实施。

项目主要成果:

《行业发展现状与未来五年发展趋势预测报告》

《战略课题研讨方案》

《战略规划方案》（含各板块经营测算）

《整体战略实施十大工程》

《战略管理体系报告》

《标杆企业研究报告》

《内部资源能力分析报告》

《企业文化核心理念梳理报告》（包括使命、愿景、价值观）