为什么我一年只能深度服务八家企业客户。

有朋友问我，做咨询策划十几年，服务的企业应该有一两千家了吧，我说没有，加到一起不超过两百家，他很惊讶，为啥这么少，说你看人家，动不动就是几页纸的案例，你这‘不瓤’系统这么硬，一年接它几十个客户，应该不是问题？

我反问他一句：如果我一年就能服务几十个企业，你会给我几十万的咨询顾问陪跑费吗？
那我肯定不愿意，毕竟你的精力有限啊
嗷，这你就明白我的作品不多的原因了吧。
说实话，按着绝大多数的咨询策划人的模式我完全可以服务更多客户，一点都没问题，但我不愿意。
为什么？因为我的责任心不允许。
做咨询，不是卖货。

你给几十个老板做“定设运查”，每个都要深度诊断、陪跑落地，毕竟那是几十几百个家庭的生计，几十家企业的生命，老板十几二十年的创业沉淀。
我的精力就这么多，分给七八个企业客户，我都得全力以赴，无暇他顾。
如果为了钱，硬塞进去几十个，那叫什么？那叫应付，叫敷衍。
李东的名字，不能印在敷衍了事的东西上。
所以，我必须筛选。
不是每个人，都有那个底子能承接这份“不瓤”。
也不是每个老板，都有那个个性能跟我这种“一根筋”的人共事。
在这样的认知和性格上，我只希望服务的老板是：有潜力、有方向、有未来，且对自己负责的创始人。

一年七八个，不多不少，刚刚好，对得起我的良心，也对得起你的企业。
毕竟每个企业都不一样，我交付的一定是私人订制，是可落地有逻辑有结果的内容，同时还陪伴着你落地，这就是我的方式。干事业做品牌，但是目前有瓶颈的老板，可以关注我评论区打‘责任’，我先把这套《不瓤·定设运查》的入门逻辑发给你。

你可以对照参考一下，你还有那些亟待改善的地方，也可以电话里免费沟通一下，
唯有如此才能找到合作的契机。

不玩虚的，只做对得起良心的事。这就是不瓤的态度。