导语

进入2026年，硬折扣超市赛道的竞争愈发激烈，头部玩家的扩张步伐持续加快。

继1月在东莞、深圳连开三店，正式走出江浙沪“包邮区”后，盒马旗下硬折扣平价社区超市超盒算NB再传扩张捷报。

先后宣布进驻佛山、合肥两座核心城市，分别开出当地首店，进一步完善全国布局。

超盒算NB的2026年扩张之路，以“南下西进”为核心主线，节奏清晰且针对性极强。

1月该品牌在东莞、深圳连开三店，打破了此前仅布局江浙沪地区的局限，正式切入华南市场，迈出全国化扩张的关键一步。

而短短一个多月后，超盒算NB再度发力，连下佛山、合肥两城，进一步拓宽区域覆盖范围，完善战略布局。

2月12日，超盒算NB正式宣布进驻佛山，作为大湾区制造业重镇，佛山消费市场兼具性价比追求与品质要求。

此次超盒算NB的进驻，将与同期落子佛山的美团快乐猴形成正面竞争，进一步激活华南硬折扣赛道的市场活力。

2月28日消息显示，超盒算NB即将入驻合肥漫乐城购物中心，这也是该品牌在安徽地区的首家门店，计划于今年五一开业。

从扩张节奏来看，超盒算NB的布局极具规划性。

截至2025年底，其全国门店数量已达400家，成为当下商业模式最成熟、规模体量最大的硬折扣超市。

按照规划，2026年超盒算NB全国门店数预计将达到600家，其中华南地区计划开设100家。

此次佛山、合肥首店的落地，正是这一规划的具体落地，也为后续进一步拓展区域市场奠定了基础。

超盒算NB能够快速扩张，核心底气源于其清晰的定位和成熟的运营模式。

始终围绕“真实惠，够放心”的核心主张，凭借供应链优势和极简运营，实现品质与低价的平衡，贴合当下消费者的理性消费需求。

在门店定位上，超盒算NB精准聚焦社区刚需，主打平价实用。

门店面积控制在600～800平方米，体量适中，便于快速布局社区周边，贴合高频、碎片化的购买需求。

商品结构上，采用“宽类窄品”的逻辑，精选约1500款高频刚需商品，涵盖生鲜、3R（即食、即烹、即热）、标品、冻品四大类。

覆盖了顾客“开火做饭、即食即烹、休闲悦己、居家日用”四大场景的需求，无需冗余选品，降低消费者决策成本。

其中，自营产品占到60%，通过自有品牌的打造，进一步压缩中间环节，实现性价比优势。

供应链是超盒算NB实现“低价高质”的核心支撑。

作为盒马旗下品牌，超盒算NB直接依托盒马自有供应链体系，通过源头直采、规模化采购等方式，砍掉中间环节，减少流通加价，将更多利润让利给消费者。

极简运营模式则进一步降低了运营成本。

超盒算NB采用轻量化包装，大量商品采用原箱、周转筐上架，减少拆包和二次包装成本；

门店装修与员工作业流程遵循极简理念，最大限度控制运营成本。

此外，部分生鲜商品会在晚间进行打折处理，确保日清，既减少了商品损耗，也让消费者能够以更低的价格购买到新鲜生鲜。

这种“供应链+极简运营”的模式，让超盒算NB在控制成本的同时，始终保持品质稳定，形成了差异化竞争优势。

超盒算NB的快速扩张，背后是整个硬折扣赛道的持续升温。

随着消费理性化趋势加深，消费者越来越注重性价比，不再盲目追求品牌溢价。

硬折扣超市凭借“低价、高质、便捷”的特点，成为零售行业的新增长点，吸引了京东、美团、奥乐齐等众多玩家入局，赛道竞争日趋白热化。

当前，硬折扣赛道的竞争已从单纯的价格比拼，转向供应链、运营效率、本地化适配的综合比拼。

京东硬折扣超市走“大店全能”路线，重点布局华北、华东并推进渠道下沉；

美团快乐猴聚焦高线社区场景，依托即时配送网络实现“线下体验+30分钟送达”；

奥乐齐作为国际硬折扣鼻祖，稳步向长三角城市渗透，主打“小店精耕、品质低价”。

而超盒算NB则凭借盒马供应链加持，以“社区小店+品质折扣”为核心，精准匹配中产家庭“重性价比、守品质”的需求，形成了自身的差异化优势。

此次超盒算NB进驻佛山、合肥，不仅是其自身全国化布局的重要一步，也将进一步加剧区域市场的竞争。

结束语

从江浙沪到华南、华东腹地，超盒算NB的扩张步伐，显现出硬折扣业态在国内零售市场的巨大潜力。

2026年，随着超盒算NB向全国持续渗透，以及各大玩家的加速布局，硬折扣赛道的洗牌将进一步加剧，行业将逐步从“野蛮生长”向“规范发展”转型。

路遥而不坠其志，行远而不改初衷。希望超盒算NB在加速全国扩张的同时，依然坚守“真实惠，够放心”的初心，保持品质与服务的稳定。

故事没有结局，零售行业终是殊途同归，顺势而为的幸运背后是死磕到底的坚持。

参考信息来源

[1] CCFA《盒马超盒算NB进驻广州、佛山、合肥》2026.3.2

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